市場調査とサプライヤー情報収集
サプライヤー監査は市場調査と分析に基づいて実施されます。市場調査とサプライヤーの情報とデータの収集は監査の前提条件です。包括的なサプライヤー情報がなければ、客観的かつ公平な監査を実施できません。市場調査段階では、サプライヤーの市場分布、調達品の品質と価格、サプライヤーの生産規模に関する重要な情報を収集する必要があります。
主要サプライヤー監査指標の決定
サプライヤーが異なれば、必要な監査指標も異なります。したがって、サプライヤーごとに、サプライヤーの実情や調達品の特性に応じた具体的な監査指標を策定する必要があります。
サプライヤー監査チームの設立
各サプライヤー監査は、調達品に応じて対応する監査チームで実施する必要があります。標準製品と低価値品目の場合、購買担当者自身によって監査チームを編成できます。-この方法は最も簡単で、速く、便利です。非標準製品や高価値品目については、部門横断的なチームまたは製品固有のチームを設立して監査を実行できます。{6}部門横断チームは、調達品目の性質に応じて、購買、品質、材料管理、エンジニアリングおよび研究開発、管理または財務部門の担当者で構成される一時的なサプライヤー監査組織です。
サプライヤー監査の最終ステップは、サプライヤーの包括的な評価です。監査項目ごとに、各要素の重要性が評価され、異なるスコアが割り当てられます。監査の内容と重み付けを決定した後、監査チームはサプライヤーのフィードバック アンケートとオンサイト調査データに基づいてサプライヤー資格スコアリング シートを作成できます。-
